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财务管理


哈药集团三精制药股份有限公司的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。
　　无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和 财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信 息系统一直是各种行业的企业实施 ERP时关注的重点。
　　作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。
截止2001年11月底，酒泉钢铁（集团）公司新的财务系统正式运行近半年
在用安易2000财务软件成功实现了集团财务集中式管理后，安易的老用户、知名的大型家电企业浙江帅康集团日前再次与安易携手，采用安易2000ERP实现对企业的财务业务一体化管理。
近日，铂金(中国)有限公司宣布，壳牌中国已经为它们遍布全中国的加油站网络选定了Platinum for Windows(PFW)财务应用软件。
试点银行和有关部门要紧紧抓住改革管理体制、完善治理结构、促进绩效进步这几个重要环节。
沈阳军区某集团军运用信息技术，建立了预算调控、资金保障、信息反馈和财物监管等一系列财务管理新机制。
在宏观经济条件改变新环境下，企业内部的财务管理水平将决定企业的抗震水平，集团财务管理成为热点话题。
近日，用友软件与中华人民共和国外交部及外交部机关及驻外机构服务局成功签约。
中国工商银行最终选择了用友金融公司为工行总行本部及直属机构实施集中化的财务管理信息化系统。
人们意识到无论是过程控制，还是战略管理，相比较一般意义上的财务软件，集团财务软件都特别需要与行业及企业的实际情况相结合。
我国财务管理软件经历了自主开发、委托定点开发向标准化、通用化、商品化和专业化发展的几个阶段，并在规模化与产业化发展的过程中孕育出一批国产财务管理软件骨干企业。
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
政府财务管理全面信息化时代是指财务管理将与电子政务有机融合，以财务为核心，加强政府预决算管理、资金管理，并与财政、内审、人事、行政、“十二金”工程等电子政务工程有机结合，实现财务部门与其他业务部门间的协同办公。
当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱；二是在资金不足时融资困难。有企业自身因素，也有宏观经济因素。
创维中国区域营销总部财务副总刘先文表示，该次与工行在企业网上银行方面进行强强合作，开通使用工行网上银行自动归集资金业务，能减少资金在途时间，提高资金使用效率，节省企业人力成本，实现资源优化配置。
浙江嘉兴市5个县局供电企业SAP财务模块全面上线运行4个多月来，实现了业务集成、数据集中、信息及时的目标，该系统顺利通过省级验收。
中行与中国华电集团公司近日实现银企财务系统的安全无缝对接,在此之前中行已完成与众多集团大客户的对接,为企业提供了直通式现金管理服务。
第三代政府财务管理全面信息化时代的主要思想，是将政府财务管理与电子政务有机融合，以财务为核心，加强政府预决算管理、资金管理，并与财政、内审、人事、行政、12金工程等电子政务工程有机结合。
与国际零售巨头相比，尽管我国的零售企业在硬件设施相差无几，但在“店铺后面的东西”方面我们差距明显，而决定企业核心竞争能力的信息化应用水平就是一个重要方面。
在一个政策环境、市场环境、公司历史和治理成熟度迥然不同的中国市场上，《萨-奥法案》到底能给这些中国公司带来怎样洗心革面的影响和变化?
近期任我行软件发展有限公司重磅推出了给财务人员使用的业务、标准财务一体化软件——《管家婆》财贸双全系列。
智泽华公司依托中国社会科学院企业管理和财务管理方面的专家资源和最新研究成果，研制开发了系列智能化管理软件，主要包括《智能化财务分析系统》、《智能化经营分析系统》、《智能化预算管理系统》等系列软件。
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时，企业必须研究一个根本的问题:集团化的主要优势是什么?
从入手问题到分析方法，智能化管理软件《总裁助手》无不彰显出其科学性和严谨性。《总裁助手》创造了新的科学决策分析模式，依靠准确计算，帮助企业实现良性运营和科学决策。
SAP公司近日宣布正式签约中信实业银行，以SAP银行业解决方案为平台，为其提供全行集中统一的财务管理系统。
用友GRP/R9财务管理软件V9.6是用友政务根据新形势下政府财务不断提高的管理需求以及政府财务管理的特性，为政府财务信息化管理量身打造的一版有跨时代意义的新产品。
曹雪芹最近找到了一份新的工作——红楼系统集成公司市场部经理。他踌躇满志，准备大干一场。
财务管理流程的目标在于，为确保企业总体经营目标的实现而深入开展财务资源管理活动。财务管理职能将确保由基础性 SMF (如服务连续性管理、可用性管理、容量管理和人力管理等)为满足服务级别管理需求而建议施行的所有解决方案在成本和预算方面同样具备合理性与可行性。这个过程也被称作成本效益分析
SAS的财务解决方案不局限于局部功能的强大，而是强调解决方案的整体优越性。
对中建国际这样项目遍布世界各地的建筑企业来说，解决跨地域项目带来的财务管理难题非常关键。
阳溢软件集团近日公布其精心制作的一份白皮书，旨在探讨使用电子表格所潜在的各种问题。
海波龙为企业提供了业界领先的海波龙财务管理软件Hyperion Financial Management，以帮助财务人员更加准确快速地完成财务报告、投入更多的时间参与到企业战略活动中去。
信息化的过程中，从管理手段上讲只是起到和管理平台两者之间的相互融合。通过管理的提升，来打造人的素质，返过来通过人素质的提高提升我们的管理，我们认为是这样交互式、螺旋式、渐进式上升的过程。
企业面临的商务活动环境的复杂多变，同时还要符合外部监管的要求，诸多变化和不确定因素促企业管理者不得不面对以财务管理为企业管理重要环节这一重要课题，而海波龙提出的——让记账员变为管理参与者，已成为现代智能化财务管理的发展趋势。
随着我国市场经济体系建立，企业改革不断深化，世界制造中心向我国转移，私营、合资企业等新兴企业将迅速崛起，必将成为未来信息化市场增长的一支强势群体
当前的竞争环境中，愈加完善的企业级管理和财务分析能力是必不可少的。Infor的财务系统提供的这种深入的财务分析能力正是为您更好的运营企业提供有效的工具。
在国资委要求央企全面进行财务改革的前夕，新时代在10个月时间内完成了整个集团财务信息化的改革。
今年中国家电连锁业上演的好戏可谓精彩纷呈，令人眼花缭乱，其中永乐电器是主角之一。在今年4月份，永乐与大中签署合作协议，双方建立战略合作伙伴关系，启动在联合采购、仓储开发、财务管理等领域的合作，并决定在年内通过股权置换的方式实现合并
不少企业不惜付出巨额代价采用价格高昂的国外ERP产品，希望一劳永逸地改变相对落后的管理模式，缩小与国外同行的差距。但如果仅仅将上线运行作为ERP项目的终点，高价购买成熟ERP系统与自行开发一个应用系统有什么区别呢？
凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容“选型”对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展
随着更多迎合中小企业财务管理新需求的软件相继上市，广大中小企业进军财务管理“新实用时代”将指日可待。
既然案例中的企业在企业信息化建设上做出了那么大的投入，而为什么却仍然会遇到“信息难，难于上青天”的问题呢？
民政部财务管理信息系统的建设主要针对其26家直属单位，全面实施用友ERP-NC财务集中管理软件。
通过大量的调研、选型和论证，中铁二局选择了在集团管理高端市场具有领先优势的浪潮集团，强强联合，共同进行集团财务管理信息化建设，
2006年10月26日上午，大连港集团有限公司与金蝶软件(中国)有限公司战略合作协议签约仪式在大连富丽华大酒店隆重举行。
业内专家认为，第五代财务管理软件Aisino U3的出现标志着企业的财务管理进入了财税协同时代。
Infor公司宣布推出最新版SunSystems财务管理解决方案，为首席财务官(CFO)提供更理想的可视化管理和更便捷的财务数据读取，以实现更好的业务绩效。
随着中国市场经济体制的逐步建立，许多企业已经步入健康发展的道路，与此同时，确有一些企业因市场环境的变化而风险陡增，陷入困境乃至无法经营……
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脱离了财务资源的支持而发展的企业，不仅难以实现其经营目标，而且由易导致企业财务资源的浪费、紧张或枯竭。