提起房地产行业信息化，也许许多房地产人并不觉得陌生，甚至感觉信息化早已与地产融为一体：财务系统、人力资源系统、合同管理系统，成本管理系统……几乎所有的业务板块都贴着“信息化”的标签，房地产各部门内部的“信息化”程度也可以用相当之高来形容。然而究竟有哪位房地产企业的决策者能够准确地说出自己企业当前拥有多少资金、盈利了多少、接下来要用的资金量是多少、又多少资金是可以运作的?这些摆在房地产企业决策者面前的最简单、最直接、也是最敏感的问题的后面动辄便是上亿的资金。而此时，即便各个软件系统疯狂运转，却也都无法给决策者一个清晰、准确的答案。
据有关调查显示，在中国，接近70%的房地产企业有硬件设备和网络应用平台。没有信息化应用的比例非常低，仅有3.1%。但从系统整合――系统和业务之间的整合――成熟阶段，房地产企业占整体比例不足10%。进入成熟阶段的房地产企业仅有不足0.10%的比例。造成目前中国房地产行业“信息化”的现状，不得不回顾一下房地产行业的发展历程。
房地产企业自身的不断发展导致房地产行业对信息化需求的变化。
近几年来，中国房地产行业经过反复的景气周期循环、企业的日益规模化与跨区域化，企业的管理模型也逐步形成了规模，而单纯为了满足房地产企业短期需求的软件产品应运而生，不同的软件系统作为各部门处理数据的工具作用的确充分被发挥出来。但随着房地产企业逐渐发展成为集团规模、业务项目逐渐增加时，房地产企业对于信息的需求也上升到了“企业级”，而这时有关资源、信息整合等问题就纷纷凸现出来了：由于企业自身信息化规划没有站在相对成熟的高度，造成历史成果与当前建设内容的相互冲突，信息化规划过程缺乏与房地产业务的有效结合，没有清晰、有效的信息化战略，也没有长远的总体规划;很多已经使用的系统并没有有效集成在同一平台上，导致信息无法充分共享，进而造成房地产企业各部门、各系统自成一体、单独规划，一方面出现系统间范围界定不清、功能交叠、重复开发的现象，更严重的是造成了各系统结构和技术的严重差异，系统对接根本不可能实现，各部门的数据也无法互通，形成了众多的“信息孤岛”和“信息盲岛”。
外界因素加速了房地产企业的信息化：
一方面近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。产业环境的巨大变化使房地产行业正处于一个剧烈变革的时代，在新的环境中房地产企业的活法和以往有了很大的不同，整个行业未来将向专业化、规范化和精细化的方向发展，这将是每个房地产企业都必须面对的变革挑战。
另一方面，由于房地产行业的不算发展与壮大，越来越多的CIO人才加入地产企业，随之带来了先进的管理方式与手段。但先进管理理念得以发挥功效的前提是企业拥有优化的管理流程、各部门能够资源共享、管理层能够对各部门进行统一的管理和整体资源的调配。这也就使得房地产企业决策者对信息化管理解决方案的需求变得格外迫切。
由此可见，地产界精英们对信息化有了更深的理解，对信息化服务商也有了更高的要求：即要求软件系统从目前单部门、单模块的运作向集团一体化、整体化运营升级;从简单的单部门数据处理工具向智能化集团信息化解决方案升华，从而彻底改“信息化”在房地产企业运营中的角色，即从数据处理工具向企业运营监管、为管理层重要决策提供支持与依据的指导角色转变。
可以说目前中国房地产行业的发展不管从内部还是外部来讲都面临着巨大的挑战，这种状况也决定了房地产企业只有拥有核心竞争才能在面临挑战时把握更大的发展机遇。那么作为房地产开发企业，其核心竞争力到底是什么?是成本最小化?是团队优秀?还是别的什么资源要素?是手握资源就有竞争力么?不是的，我们认为，房产开发企业的核心竞争力，并不在于资源在握的数量，而是在于资源整合的能力。没有一个行业像房地产开发一样，需要整合这么种类繁多和价值巨大的资源——土地、资金、供应商、公共关系……开发商就像交响乐队的总指挥，协调着各种资源，通过各种类型的“购买”，获得和利用资源，完成项目的任务，进而追求项目的收益。那些有土地者、有资金者、有技术者都未必是开发商，开发商甚至可能什么都没有，但是恰恰有资源整合的能力，而房地产企业资源的整合能力却恰恰需要通过先进的一体化管理解决方案才能实现与提升。
IFCA竞优国际一直关注于中国房地产行业的发展，凭借20多年服务于房地产企业的经验与世界领先的信息化技术，战略性地提出中国房地产企业将真正步入信息化的新时代，IFCA竞优国际也将通过向中国房地产企业提供先进的、专业的、无可比敌的一体化解决方案，帮助中国房地产行业向信息化迈进而不遗余力!
